2015年11月6日，银河电子游戏1331学院第三次午餐会如期召开并获得了圆满成功，各位2013级的学生代表们得以与我院本科2004级冯德海学长（现任凌阳成芯科技（成都）有限公司部门经理）、辅导员李文龙、肖瑜、邢志坤近距离接触。在午餐会其乐融融的气氛中，各位大三学子纷纷与各位辅导员们和冯学长聊起了校园中各种趣事，但话题渐渐地深入，同学们开始向学长和辅导员们诉说起自己在学习中和对未来去向的困惑与不解，而学长和辅导员们也细心地解答，给出了令同学们心满意足的答案，同学们都找到了属于自己未来的路。

学生A:学长，我想问一下读研这个经历到底对以后的工作有什么具体帮助？我听过几种说法，一种就是你读研进到公司里后做的工作和本科生没什么太大差别，因为在公司里面很多事情都要再培训，学长你怎么看读研这件事？

冯德海学长:我们公司的话，在一些岗位上面如数字IC会选择去招一些本科生而非研究生，因为研究生本身的起薪会比较高而且都需要和本科生一样先进行培训后才可以开始工作，但在模拟这方面的职位，我们公司更需要研究生，毕竟这方面还是需要更多积累的。就我个人而言，如果你读研只是为了一纸文凭的话，那你还是趁早做好对心仪工作的诸类准备吧；如果你读研期间真正有一个研究的方向，真正地深入研究，那你还是需要选择读研，因为学校给予你的一些条件是企业无法做到的，而且你会学到更多以后对你有用的东西。

学生B:作为女生，我想问一下，学这个专业的话，以后工作选择什么样的职业比较适合？

冯德海学长：的确有一些公司会在招聘时私下里倾向于男生，因为女生在生育时会有至少一年半的时间对公司的贡献是不稳定的，但是有些职业如验证方面的工作，这些需要细致、耐心的工作，通常会考虑女生更多一些，所以像我们公司，验证部门一般是一半女生一半男生，而设计部门大部分是男生。但是对于一些大公司，像联发科、展讯、华为，你作为女生的话，只要有丰富的经验和技术功底，性别是不会成为一个障碍的。

辅导员李文龙：我们有很多在本专业领域做的非常好的学姐，你看看我们学院的女教授们就知道了。转行后做的好的也有，比如科技部副部长陈小娅学姐、还有江西省纪委书记弘强学姐。所以说对于后期的发展还是要靠自己的天赋和努力，但是刚开始工作时的生育问题确实会影响你的工作，像有一些需要你加班加点去赶的项目，你也不大可能真的不管孩子去做，除非你家里有人帮你照顾孩子，但现在绝对不会因为你生小孩儿把你开除，生育权是受法律保护的。所以你可以用更强的技术功底、更强的专业能力去征服考官，打消他们的顾虑，选择好自己喜欢而且适合的岗位。

学生C：学长，我有一个同学也是学集成的，他本科毕业以后就想直接找工作，并不想去考研究生，这样的话，他现在应该在哪个方面多下点功夫，更有利于他将来的发展？

冯德海学长：可能更多的需要一些实际动手的锻炼，比如你做个具体的东西出来或者参加某些大赛获奖，都会为你加很多分。你需要至少把整个流程跑一遍，真正弄透彻，而且把这些东西弄透彻到一定地步。其实不是说那些企业不招本科生，只是本科生不够优秀，只要你足够优秀，你还是可以被录用的，而且进了公司以后会有更专业的培训，这些培训对你以后进入更大的公司是会有很大的帮助，所以关键在于你要拿到企业的敲门砖，只要进去了那一切都容易了。

学生D：学长，电子专业的同学以后不管是就业还是读研，方向选择其实很宽泛，有的做材料，有的做器件，还有的想学长你一样做IC设计电路这块。其实作为一个女生，我觉得我并不想做研究，我可能考虑读研究生出来后然后去公司直接当管理层，因为我觉得女生不适合做长时间这方面的研究,或者我直接直博，博士出来后再找工作，学长，你觉得我这个想法怎么样？

辅导员李文龙：你是不是肯定要读研的（学生D：是的），那这样的话，你先去读研究生吧，你读研究生中有两种选择，一种是你沉得下心来搞科研，我们后面是可以转博士的，我们很多博士一路做下来，还是挺好的，包括我们现在越来越讲究国际化，学院很多导师会让你到国外去交流，甚至在那边读博士后，纯粹走学术路线，无论你回来后去高校还是研究所还是企业，你只要在我们大光电、电子的行当里做研究，无论做那一方向，都有人要你，而且待遇都非常高，只要你博士读出来。因为我们这个行业，从光到电，不管学校还是企业，都是非常需要博士的。还有第二条路，如果你发现你读研究生的时候做研究做不下去，不可能像别人一样专注地去做，那你就可以选择去转专业，硕士是可以转专业的。研究生其实还有一些锻炼的平台，像我们学院这边有辅导员德育助理啊，学院那边也有研会啊、科协啊等等一大类东西，它会有很多平台供你选择，这也是一个选择。当然你说你要去企业做管理层的话，你就要在达到毕业要求的基础上多做一些课外活动，因为专业你也已经不能改了，也不能在读研究生时修个双学位，这样你就有选择的机会了，我们专业对口的企业也会要这方面的人。比如华为、TI等都需要一些有较好的专业基础，又有很好组织、表达与沟通能力的人，不去做纯粹的技术或者研发。

辅导员肖瑜：我想补充一下我的建议，就是你先不要对技术、对人力资源管理、对科研持一个态度，你得先去尝试、先去接触，接触之后你才知道自己真正适应哪一方面，可能人资没你想象得那么美好，技术没你想象得那么枯燥乏味，你真正做了之后你才知道。